Стоимость и условия оплаты — у контактного лица программы.
Программа в одном абзаце
ЦБО-МФТИ-002 «Цифровая трансформация для руководителей» — программа профессиональной переподготовки ЦБО МФТИ. Руководители с управленческим опытом. Длительность — 7 месяцев, объём — 300 академических часов. Формат — гибрид: онлайн + 3 очных модуля в кампусе мфти. Python не требуется. По итогам — диплом мфти о профессиональной переподготовке установленного образца. Стоимость — от 450 тысяч ₽. Ближайший поток — 10 сентября 2026.
Цифровая трансформация в 2026 году уже не сводится к внедрению CRM или запуску пилота по ИИ. Это согласованная перестройка стратегии, технологий, экономики и культуры компании. Руководитель, который видит только одну часть, проигрывает тому, кто собирает картину целиком.
Программа сознательно шире, чем ИИ-трансформация (ЦБО-МФТИ-003). 003 даёт острый фокус на искусственном интеллекте. 002 охватывает данные как актив, облачную инфраструктуру, ИИ, кибербезопасность, продуктовый подход, юнит-экономику, лидерство и управление изменениями. Подходит руководителю, которому нужна общая управленческая рамка, а не углубление в одну технологию.
На выходе у слушателя — дипломный проект на материале своей компании. Он включает диагностику цифровой зрелости, цифровую стратегию, дорожную карту, бизнес-кейс с экономикой и план найма команды. Защита проходит перед комиссией МФТИ и приглашёнными CEO и CDO компаний-партнёров.
«Цифровая трансформация — это не про технологии. Это про управление изменениями.»
Записка академического руководителя
Цифровая трансформация — дорогой и долгий процесс с высоким процентом неудач. Поэтому ценность хорошо подготовленного руководителя цифровой повестки растёт. Три цифры из открытых отраслевых отчётов, на которые мы опираемся.
Главные причины — не технологии, а разрыв между стратегией, экономикой и культурой. Программа целиком про то, как этот разрыв закрывать.
Источник: McKinsey · «Why do most transformations fail?», 2024
Среднегодовой рост рынка — 16%. Это означает, что в любой среднекрупной компании в ближайшие 5 лет цифровой повесткой будет управлять отдельный человек. Лучше, если этот человек — подготовленный.
Источник: IDC · Worldwide Digital Transformation Spending Guide, 2024
Опрос 3000+ руководителей по всему миру. Согласие настолько единодушное, что цифровая повестка переходит из разряда «если успеем» в разряд обязательных компетенций руководителя.
Источник: IBM Institute for Business Value · Global C-Suite Study, 2024
Базовая рамка. Слушатель разбирается, что включает понятие цифровой экономики, какие модели бизнеса появились в последние пять лет, как от диагностики текущего состояния компании переходить к дорожной карте трансформации.
Цель блока — научить руководителя понимать технологии на уровне постановки задач, а не их прямого использования. Аналогия: главврач не оперирует сам, но обязан понимать, что и зачем делает хирург.
Самый объёмный блок программы. Продуктовый подход, управление изменениями, правила обращения с данными, корпоративная архитектура. Эти темы отвечают за то, чтобы трансформация не останавливалась на стадии пилота.
Цель блока — научить считать цифровые проекты как любой другой инвестиционный проект. Юнит-экономика, инвестиционная оценка, NPV, окупаемость, оценка рисков — на одном языке с финансовым директором.
Современная экономика всё чаще строится на связке партнёров и платформ. В блоке разбираются экосистемы, платформенные модели бизнеса и B2B-интеграции.
Короткий блок, но необходимый. Управление распределёнными командами, найм и удержание цифровых специалистов, корпоративная культура в среде, где половина процессов идёт через экран.
Сквозной проект: диагностика → цифровая стратегия → дорожная карта → бизнес-кейс с экономикой → план команды и бюджета. Защита перед комиссией МФТИ и приглашёнными CEO/CDO компаний-партнёров.
Академический руководитель портфеля ЦБО МФТИ
«Мы запускаем программы, которые сами хотели бы пройти, если бы оказались на другой стороне стола.»
Программа TechExport — экспортный консалтинг для технологических компаний, серия выпусков с действующими российскими экспортёрами.
Контактное лицо программы перезвонит в течение рабочего дня. Расскажет про программу, ответит на вопросы и квалифицирует под полный набор. Самый низкий порог входа.
Одна-две страницы: какую задачу цифровой трансформации в своей компании вы планируете решать на программе. Без эссе анкета не рассматривается.
30 минут с академическим руководителем программы. Эссе и собеседование оцениваются совместно. Задача этапа — отказать кандидатам, у которых нет реальной задачи трансформации в компании.
Ответ в течение пяти рабочих дней. При положительном решении — договор и оплата. Зачисление в поток, не круглогодично.
Контактное лицо программы перезвонит в течение рабочего дня. Расскажет про программу, ответит на вопросы. Если речь о группе от компании — укажите это в поле «О чём поговорить».
Если программа уже изучена и вы готовы к мотивационному собеседованию — подавайте заявку напрямую. Прикладывайте короткое или развёрнутое эссе: какую задачу планируете решать на программе.